Kako načiniti najbolji izbor?

Kako doneti dobru odluku?

Kako dodeliti pravi zadatak pravoj osobi?

Pa pre svega, jedna stvar je uvek sigurna: Izbor uvek postoji. U nekoj situaciji nam se čini da jednostavno nemamo izbora. Sa druge strane, nekada nam i previše opcija mogu zadavati problem.  Što više kvalitetnih i objektivnih informacija prikupimo, lakše ćemo doći do pravih izbora.

Kada su u pitanju timovi, stvar postaje malo kompleksnija. Kada više članova učestvuje u donošenju odluke i donosi izbor, ishod može biti potpuno neočekivan. Svaka prikupljena, ma koliko objektivna informacija, prolazi kroz različite „filtere“ svakog člana tima. Ti filteri se sastoje od znanja, stečenog iskustva i verovanja. To je i razlog zašto jedna, potpuno identična informacija može dovesti do potpuno različitih ishoda u zavisnosti od osobe.

Izbor-Autonomija-Odgovornost

Jedan od agilnih liderskih principa kaže da tim treba da donosi zajedničke izbore, da ima potpunu automiju u kreiranju tog izbora i da na kraju tog procesa nosi punu odgovornost za svoj izbor. Kroz dosadašnju praksu u radu sa različitim timovima, ispostavilo se da tim koji na ovaj način donosi odluke, ima autonomiju i odgovornost  ima mnogo bolje rezultate. Odnosi u samom timu su bolji, svaki glas je podjednako važan i članovi tima osećaju da su u sigurnom okruženju.

Sigurno okruženje, koje je podjednako otvoreno za uspehe ali i učenje iz grešaka je osnova za jedan stabilan i produktivan tim.

Takođe, iz ovakvog okruženja veoma često nastaju i samoorganizujući timovi.

Veoma često se nameće pitanje, „ako je tim samoorganizujući, koja je uloga lidera?“. U celom ovom timskom procesu, uloga agilnog lidera je ključna, jer je on upravo taj koji treba da obezbedi sve potrebne uslove kako bi se formiralo jedno takvo okruženje. To zahteva njegovu potpunu posvećenost timu. On treba da razume svakog člana tima, kako funkcioniše ceo tim, šta su zajedničke snage, a gde prostor za razvoj.

Jedno je sigurno: agilni lider poseduje nove kompetence. On ne treba samo da upravlja timom, on treba da članove podučava kako da donose odluke, i da ih stavi u centar odlučivanja. Takođe, potrebno je da razvije timski osećaj odgovornosti, ali sa druge strane i da podrži svoj tim ukoliko dožive neuspeh, pre svega da im pomogne da nauče iz greške. Ishod je zajednički razvoj i rast i svakako vidljivi rezultati.

Dakle puno stvari je potrebno da lider kreira samoorganizujući tim. Da se vratimo onda na pitanje, koja će onda biti uloga lidera? Odgovor se sam nameće.

Lider treba da sačuva to sigurno okruženje, koje je veoma osetljivo na fluktuaciju članova tima, dešavanja u organizaciji ali i u svakodnevnom biznis okruženju.

Leave a comment

ten − 7 =

Copyright @ 2019 Coaching Expert Team