Neki ljudi kažu da im je ovo najteže doba u životu. Možemo ovu situaciju definisati na mnogo načina, ali dve stvari su sigurne:

  • Ovo će proći
  • Ništa neće biti isto

Za prvu stvar, možemo pročitati nešto o change menadžmentu, i internet je u ovom trenutku prepun webinara, članaka i preporuka.

Što se tiče druge činjenice, ona zahteva mnogo više, zahteva da promenimo način razmišljanja, da promislimo o načinu kako radimo i kako komuniciramo.

I ponovo, Agilne vrednosti mogu biti veoma važne i korisne kako bi nam pomogle da se adaptiramo i postanemo otporniji na promene.

Hajde da se ukratko podsetimo ovih vrednosti:

  • Individualci i interakcije nasuprot procesa i alata
  • Saradnja sa korisnikom nasuprot pregovora oko ugovora
  • Software (proizvod) koji radi nasuprot obimne dokumentacije
  • Reagovati na promenu nasuprot pratiti plan

I o ovim vrednostima možemo naći na internetu mnogo knjiga ili videa.

Ali, ljudi traže nešto više. Da čitaju o ljudima, njihovim osećanjima i očekivanjima u ovo „korona vreme“. Da spoznaju humanu stranu agilnosti. Zato je toliko važno da se inicira iskra kreativnosti i ostanemo mentalno i fizički zdravi.

Timovi sa kojima radimo, inspirisali su nas da podelimo njihove primere kako oni uspevaju da „budu ljudi“ u ovim izazovnim vremenima. Pođimo redom.

  1. Individualci i interakcije nasuprot procesa i alata

I u ovo vreme, više nego ikad, „ljudi na prvom mestu“. Danas liderima treba više nego ikada da obrate pažnju na svoje timove i pojedince u okviru njih. Procesi i alati su tu, nema razloga za brigu.

Treba da se fokusiramo na ljude i njihove interakcije. U ovo vreme „socijalnog udaljavanja“, ljudima treba možda više nego ikada interakcija i međusobna komunikacija. Nedostaju nam sitna ćaskanja ispred ulaza, da pomažemo kolegama dok pripremaju kafu u lobiju ili da uživamo u doručku sa svojim timom. Ljudima treba da budu kreativni više nego ikada.

Ponosni smo na timove sa kojima sarađujemo, na njihovu kreativnost. Oni su prihvatili stanje takvo kakvo je i već su implementirali neke zaista sjajne aktivnosti:

  • Svakog ponedeljka članovi tima pripremaju sebi doručak u kući, a onda „zajedno“ doručkuju sa svojim kolegama ispred monitora, koristeći Zoom
  • Neki od njih provode i slobodno vreme gledajući film ili seriju takođe zajedno preko Zoom-a, preko „deljenog“ umesto preko velikog ekrana. Oni bukvalno prave bioskop u svojoj sobi i piju pivo „zajedno“
  • Imaju „čajanku u pet“, tako da koriste Zoom kako bi se osetili da su deo nečeg većeg
  • Neki su proslavili 24-godišnjicu firme, gde je generalni direktor govorio i nazdravio tome pred više od 50 zaposlenih koji su bili ONLINE

2. Saradnja sa korisnikom nasuprot pregovora oko ugovora – naredni blog

Novi ONLINE trening „Applied Agile Leadership“. Više informacija:

“Applied Agile Leadership” – Trening ONLINE

Leave a comment

16 − three =

Copyright @ 2019 Coaching Expert Team