Blog

Kaži da ne znaš

Kaži da ne znaš

Agilni način rada zahteva pre svega promenu mindseta. Na početku agilne transformacije novi liderski principi deluju neobično i možda nerazumljivo. Jedan od ključnih razloga je i dosadašnji stil liderstva. Tradicionalno liderstvo zahteva od lidera da zna sve. Način na koji se dolazi do pozicije lidera je jedan od osnovnih razloga zašto je to tako. Pojedinac koji ima najbolje rezultate i…

3 ključne stvari za samoorganizujući tim

3 ključne stvari za samoorganizujući tim

Kako načiniti najbolji izbor? Kako doneti dobru odluku? Kako dodeliti pravi zadatak pravoj osobi? Pa pre svega, jedna stvar je uvek sigurna: Izbor uvek postoji. U nekoj situaciji nam se čini da jednostavno nemamo izbora. Sa druge strane, nekada nam i previše opcija mogu zadavati problem.  Što više kvalitetnih i objektivnih informacija prikupimo, lakše ćemo doći do pravih izbora. Kada…

Radi ono što „propovedaš“

Radi ono što „propovedaš“

Svakog dana naučimo nešto novo. Veoma je važno i od koga učimo. Učenje u sigurnom okruženju ubrzava razvoj članova tima i inspiriše ih da istražuju i konstantno unapređuju sebe. U agilnom liderstvu kreiranje psihološki sigurnog okruženja je krucijalno za učenje, rast i razvoj tima. Agilni lider je taj koji je odgovoran za svoj tim, odnose u timu i pre svega…

Budi strpljiv

Budi strpljiv

Još jedan od sjajnih agilnih liderskih principa, koji nas uči da se fokusiramo na cilj iza cilja. Jer kada naučimo da vodimo sebe i da budemo zahvalni svakog dana, potrebno nam je strpljenje kao  krucijalna osobina jednog agilnog lidera. Često nas priroda posla i okruženje u kome radimo učine „nestrpljivima“. Neophodnost da se deluje brzo kako bi se što pre…

Vodi prvo sebe

Vodi prvo sebe

Često se diskutuje o liderstvu, tipovima menadžmenta ili se vodi beskrajna polemika koje osobine treba da poseduje idealni lider. Svakako, agilni lider je zahvalan, i tu zahvalnost deli sa svojim timom svakodnevno. U agilnom liderstvu postoji dosta principa koji su veoma primenljivi, tako normalni i jednostavni. Jedan od osnovnih je onaj koji kaže: „Vodi prvo sebe.“ Kada vodimo neki tim,…

Budimo zahvalni svakog dana

Budimo zahvalni svakog dana

Dugo se bavim liderstvom, i stalno saznajem nešto novo. Liderstvo mi je pomoglo da postanem bolji, jer je jednako primenljivo u porodici i u kompanijama. Možda sam se baš zato zaljubio u agilno liderstvo na prvi pogled. Fokus agilnog liderstva je na razvoju ljudi i primenljivosti liderskih alata. Upravo ono što mi treba! Skoro sam sa porodicom obilazio prelepe planinske…

Koje je boje naša nova realnost?

Koje je boje naša nova realnost?

Vreme u kome trenutno živimo je stavilo celo čovečanstvo na test. Mnoge stvari na koje smo navikli više nisu iste. Na primer, ranije je rad od kuće bio retkost. Danas je to postala naša nova, nužna realnost. I odjednom, evo nas kod kuće, radeći sa kolegama koje su takođe u svojim domovima. Svi zajedno kreiramo neki novi, virtuelni prostor. Ovo…

Koje je boje vaš stres?

Koje je boje vaš stres?

Svakodnevne obaveze, kako na poslu tako i kod kuće posle nekog vremena postaju nam rutina. Ne razmišljamo o tome kako ih obavljamo, jednostavno ih radimo. Sve te stvari se nalaze u našoj komfornoj zoni. A onda se desi nešto nepredviđeno, i „natera“ nas da izađemo daleko van komforne zone. I tada nam nije prijatno, tada osećamo nelagodu i podsvesno želimo…

Promene i kako odgovoriti na njih

Promene i kako odgovoriti na njih

Četvrta agilna vrednost po Agile Manifestu doslovce glasi:“Odgovori na promenu, umesto da se držiš plana“. Ovo je po meni ključna vrednost koja zaokružuje Agile manifesto i čini ga kompletnim. Ona je jednako upotrebljiva i za softverske kompanije kao i za neke „tradicionalne“. Filozofija je ista. U prethodnim tekstovima, pisao sam o ljudima nasuprot procesa, o poverenju i saradnji, kao i…

Kako ovo radi? Pročitajte uputstvo

Kako ovo radi? Pročitajte uputstvo

Već nekoliko članaka se bavimo vrednostima Agile Manifesta i pokušavamo da ih sagledamo iz jednog drugačijeg ugla. Prvo smo pisali o ljudima u odnosu na procese, pa onda o saradnji sa klijentima gde se ne držimo toliko čvrsto ugovora, već gradimo uzajamno poverenje. Treća vrednost doslovce glasi „Softver koji radi u odnosu na obimnu dokumentaciju“. I možda je baš ova…

Copyright @ 2019 Coaching Expert Team