Agilni način rada zahteva pre svega promenu mindseta. Na početku agilne transformacije novi liderski principi deluju neobično i možda nerazumljivo. Jedan od ključnih razloga je i dosadašnji stil liderstva.

Tradicionalno liderstvo zahteva od lidera da zna sve. Način na koji se dolazi do pozicije lidera je jedan od osnovnih razloga zašto je to tako. Pojedinac koji ima najbolje rezultate i ističe se svojim komunikacionim veštinama najbolji je kandidat za lidera. On je uglavnom najbolji u svemu. Najbolje poznaje proizvod, najbolje prezentuje, ističe se idejama. To ga čini najboljim kandidatom za tradicionalnog lidera. Vrlo često takvi zaposleni i postaju lideri. Oni dobiju zadatak da vode ljude. Autoritet grade pre svega znanjem, i pravi su role modeli u tome. Emocionalna inteligencija se u ovom delu prosto podrazumeva.

Ne retko, posle nekog vremena na poziciji lidera može se desiti da neki član tima postavi pitanje na koje lider ne zna odgovor. Tu nastaje jasna granična linija između tradicionalnog i agilnog liderstva.

U tradicionalnom liderstvu, lider će sve učiniti da članovi njegovog tima ne primete da on nešto ne zna. Najčešće imamo dve reakcije na evidentan stres.

Prvo, javiće se anksioznost kod lidera, jer se na taj način ugrožava njegov identitet. „Ako ja ne znam da odgovorim na pitanje koje mi postavlja član tima, kakav sam ja onda lider? Jesam li vredan ove pozicije? Kako ću sada izgledati u očima svojih ljudi?“

Drugo, može se desiti neka vrsta tihog besa, koja se može manifestovati čak i kroz neku konfliktnu situaciju ili oštriju reakciju ka članu svog tima. „Kako to ne znaš? I zašto me uopšte pitaš takve stvari?“

Pogađate, ovakvi odgovori će dodatno povećati nesigurnost člana tima i velika je verovatnoća da neće više postavljati pitanja. Lider mu je, nesvesno, zatvorio vrata zone narednog razvoja. Ili možda svesno?

Kad je u pitanju agilno liderstvo, lider se raduje svakom pitanju. To je njemu siguran znak da je član njegovog tima znatiželjan. Znatiželja je jedna od ključnih osobina potrebnih da se razvije sigurno okruženje u kome svi uče i napreduju. Ovakvo pitanje skreće pažnju i lideru da postoji prostor i za njegov razvoj. Zato njemu nije problem da kaže, ne da prizna, da ne zna. Lider zna i može da dođe do odgovora veoma brzo. Odgovor transparentno deli sa svojim timom i svi zajedno rastu i razvijaju se. Članovi tima na taj način bivaju ohrabreni da pitaju još više, bivaju motivisani da uče i da napreduju.

Za sam kraj, pisali smo o agilnom liderskom principu, vodi prvo sebe. Kada lider nema problem sa svojim egom, i organizacija u kojoj radi neguje agilni način rada, on konstantno oseća neutoljivu glad za znanjem. On to prenosi na svoj tim, bodri ih da pitaju i da uče. Tim koji oseća psihološku sigurnost je tim koji daje maksimalne rezultate, a članovi tima su maksimalno motivisani.

Leave a comment

five + 6 =

Copyright @ 2019 Coaching Expert Team